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從基層員工要晉升到管理職，困難的往往不是專業能力的提升，而是管理能力的培養。據國際專案管理協會（PMI）的《2017-2027年專案管理職務成長與人才需求》報告顯示，未來10年全球將有2200萬的專案管理職缺釋出，企業對專案經理的需求只會越來越明顯，想在公司順利升遷、甚至有意到國外工作的人才，絕不可忽視專案管理能力的培養。
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PMI整理出3大專案管理的基本步驟，第1步是「效益評估」，在專案執行前，就各方面既有條件評估效益及風險，同時預測能產生的成果。據PMI的調查顯示，若在專案執行前進行效益評估，有74％的專案能夠達到預期目標，較未進行效益評估的專案達成率高出26％。第2步驟是「效益管理」，確保專案執行的過程與企業的經營與戰略目標一致，並在專案執行期間掌控進度與成本。專案經理在此階段需隨時與各部屬溝通，掌握進度，有問題也必須盡快處理，以求將資源及時間的耗損降到最低。
第3步驟則是「效益維持」，即便專案告一段落，企業的進步是持續的，專案經理仍須持續監督並整合資源、延續其效益，是向公司證明自己整合能力的時刻。上述3點是專案管理的基本步驟，但透過相關課程訓練加上實際的專案管理經驗，才能成為專業哪家信用卡現金回饋最多的專案經理，在競爭激烈的職場上脫穎而出。(中國時報)悠遊信用卡
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